February 2nd, 2012
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Un buen reclutamiento comienza con una planeación estratégica del capital humano, consiste en racionalizar ciertos aspectos para una toma de decisiones eficiente y que contribuya alcanzar los objetivos financieros, de marketing y producción de la empresa.
El concepto de la planeación del talento humano es una estrategia para la adquisición, utilización, mejora y conservación del mismo dentro de la empresa.
Existen 2 razones principales para que las empresas lo realicen, la primera es descubrir las funciones de su personal y reducir los riesgos (rotación de personal, re-trabajo, tiempo muerto, etc), que impiden que la empresa logre sus objetivos.
Este proceso de planificación consta de 4 etapas:
- Evaluación de los recursos humanos existentes.
- Valoración del personal actual
- Diagnóstico general del trabajo realizado en comparación objetivos
- Determinar los recursos necesarios y disponibles (tanto económicos como humanos) para lograr los objetivos.
Analizar cada punto permitirá entender las causas , crear políticas internas eficientes, y establecer el plan de control y monitoreo que utilice tanto técnicas cualitativas como cuantitativas. Las organizaciones y empresas se enfrentan a una variedad de problemas de oferta y demanda, la planificación tendrá que poner en equilibrio sus estructuras y optimizarlas.
Por eso, es importante que antes de iniciar el proceso de reclutamiento las empresas tengan claro las vacantes, las funciones a desempeñar y la cantidad de personal que va a requerir.
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January 16th, 2012
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Crear una buena imagen corporativa tanto interna como externamente, no sólo depende del área de Relaciones Públicas; ésta empieza dentro de la empresa y estriba en muchos factores, como por ejemplo:
- Tener una cultura organizacional y bien definido el rol a desempeñar de cada uno de sus trabajadores, hará que los empleados tengan más confianza en la empresa.
- Promover una responsabilidad social corporativa, la cual crea y fomenta una comunidad empresarial en sus empleados, y da sentido de pertenecía y liderazgo. Está comprobado que, sentirse identificado con la empresa, ayuda al empleado a ejercer mejor sus funciones dentro de la misma.
- Promover metas medibles y alcanzables, alentarán a los empleados a esforzarse continuamente por conseguirlas.
- Una buena coordinación y control dentro de las áreas gerenciales, favorecerá a una producción más ordenada y que sus empleados tengan relaciones más cercanas, creando un ambiente de confort.
- Identificar aquellos empleados que además de realizar sus actividades, pueden tener una relación armónica con sus compañeros y una actitud de superación constante, impulsando a alcanzar objetivos en común.
Debido a que una buena imagen corporativa depende mucho de sus trabajadores, es importante destinar un tiempo para analizar bien a los candidatos que vayan a ser contratados; el área de reclutamiento deberá poner atención no sólo en las habilidades físicas sino en las psicológicas de los candidatos. Recuerde que una buena imagen comienza en el interior de la empresa, que el primer nivel de publicidad será hecho por los propios empleados y de lo que hablen fuera de ella.
Alimentar una buena imagen corporativa produce rentabilidad y ganancias, entre más personas conozcan la empresa y tengan buenas referencias de ella, será más sencillo atraer mejores candidatos que estén interesados en formar parte de la empresa.
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December 30th, 2011
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El término reclutamiento refiere a la búsqueda y atracción de candidatos, para elegir aquellos que se someterán a un proceso de selección dentro de la empresa.
Lo primero que debe hacer es elegir correctamente a los candidatos, para ello existen ciertos factores que le ayudarán a que su búsqueda sea más efectiva:
1) Identifique las necesidades de su vacante.
2) Tenga en claro cuáles son las características y habilidades que debe poseer el nuevo trabajador.
3) Cuando publique su oferta tenga cuidado con la redacción, de la misma forma que la buena ortografía y gramática son la carta de presentación del candidato, también habla bien de la empresa y genera en los postulantes, mayor credibilidad y confianza en ella.
4) Evite escribir sólo con mayúsculas, esto dificulta la lectura e implica cierto tipo de agresión psicológica para el postulante.
5) El lenguaje que utilice en sus ofertas laborales debe ir acorde al puesto solicitado, escribir de la forma más simple y completa la descripción de el puesto evitará malos entendidos.
6) Cuando publique una vacante, recuerde no contradecir la información de su anuncio, por ejemplo: Si en la bolsa de trabajo se le pide rango de edad del trabajador y pone de 25-30 años, verifique que en la descripción del puesto concuerde.
7) Si consulta alguna base de datos, es indispensable que lea minuciosamente los currículos de los candidatos, así elegirá sólo aquellos que cumplen con su perfil, y aumentará las probabilidades que acepten su oferta.
8 ) Preste atención al Estado de la República donde radiquen los Candidatos, sino concuerda con el de su vacante, es poco probable que acepten
9) Una vez que candidatos apliquen a su oferta, le recomendamos contactarlos vía telefónica, lo más pronto posible; si deja pasar tiempo pueden ser contratados por otras empresas
10) Sea muy específico en las labores a desempeñar del candidato y resalte las ventajas o beneficios que obtendrá al trabajar para usted.
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December 13th, 2011
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Evaluar a tus trabajadores consiste en medir estratégicamente su rendimiento global acorde a resultados, esto incluye comportamiento, relaciones intralaborales y desarrollo profesional.
La calidad de vida laboral es de suma importancia para desarrollo empresarial en conjunto, es indispensable saber a tiempo, si existe alguna insatisfacción por parte de los trabajadores acerca de las condiciones laborales , esto evitará la rotación de personal.
Hay que recordar que la ventaja competitiva de su empresa no siempre radica en la tecnología, instalaciones o inversiones, se puede hallar en el nivel de preparación de sus empleados, de sus conocimientos y habilidades. Mantener al trabajador motivado, en un clima laboral estable y en confianza, logrará metas organizacionales y acrecentará su desempeño.
El seguimiento de la evaluaciones debe ser responsabilidad del área de Recursos Humanos en su empresa o del área gerencial, se recomienda aplicarse mínimo una vez al año; esto retroalimentará la relación empleado-empresa.
Los principales temas que debe tratar en la evaluación son:
-Obstáculos que ha tenido el empleado
-Progresos y logros obtenidos
-Objetivos laborares actuales y proyección a futuro.
-Disposición y actitud (desarrollo individual y en equipo)
-Puntualidad y asistencia
-Supervisión del área (el trabajador realiza en tiempo y forma su trabajo)
- Opinión y sugerencias (áreas de conflicto)
Si en la evaluación, sus trabajadores han cumplido con los objetivos, es elemental darle un reconocimiento positivo y pensar en una promoción a corto plazo, esto aumenta su motivación. Si el resultado fue negativo es recomendable analizar las causas y buscar soluciones en conjunto.
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December 1st, 2011
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El capital humano debe ser la inversión más importante dentro de su empresa, siendo los trabajadores el activo de la misma, es necesario mantenerlos en un ambiente de confort y estabilidad para que su rendimiento sea mejor.
Debe poner especial atención al desarrollo profesional de sus empleados, muchos de ellos buscan crecer internamente en rotación de puestos y mejora salarial, al no sentirse valorados tienden a renunciar.
Desde la óptica del trabajador este proceso consiste en poder destacar sus habilidades, tomar la iniciativa y que su opinión sea considerada en decisiones internas, hacer esto provoca un crecimiento en conjunto.
Para ello, deberá empezar por emprender acciones y modificar las estructuras organizativas: se recomienda que los trabajadores tengan acceso a capacitación continua, subir de puesto y motivaciones verbales y salariales.
Para maximizar el rendimiento de sus empleados provoque un entorno cambiante y competitivo. Observe cual de sus empleados ha sido el más capacitado para realizar funciones y provéalo de compensaciones.
El beneficio de éstas políticas, no sólo serán para el trabajador sino también para la empresa, el proceso productivo se va a ir acrecentando, porque se crea una identidad empresarial en conjunto, así cada empleado se siente parte de un organismo con funciones específicas y esto produce un avance empresarial significativo.
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